| 索引号： | AC6040201-2021-014 | 发布机构： | 区市场监管局 |
| 发文日期： | 2021年03月16日 | 文 号： | 嘉市监人〔2021〕72号 |
| 关键词： | 主题分类： | 依申请转主动公开文件 |
上海市嘉定区市场监督管理局关于印发《上海市嘉定区市场监督管理局2021年目标管理考核办法》的通知
各科室、所，大队、学会及所属事业单位：
现将《上海市嘉定区市场监督管理局2021年目标管理考核办法》印发给你们，请各单位认真组织学习，并贯彻落实。
上海市嘉定区市场监督管理局
2021年3月16日
上海市嘉定区市场监督管理局2021年目标管理考核办法
为贯彻落实2021年我局各项目标任务，按照“精机关、强基层”的总体思路，进一步推进队伍建设，提升基层管理制度化、规范化、标准化建设水平，完善执法大队“大专业、小综合”、市场监管所“大综合、小专业”的监管机制，发挥机关科室履职效能，发挥队所职能，结合我局实际，制定本考核办法。
一、指导思想
深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以突出重点、奖优罚劣、效率优先、兼顾公平为原则，围绕我局工作任务，通过目标管理考核这一载体，充分调动干部工作积极性，全面提升干部队伍整体素质，推动我局各项工作再上新台阶。
二、组织领导
局成立目标管理考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由党组书记、局长任组长，其他党政领导班子成员为副组长，各部门主要负责人为组员。下设办公室，党组副书记兼任办公室主任，干部人事科科长任副主任，负责考核的统筹、组织、协调、汇总等工作。
三、考核内容
1．执法大队、市场监管所考核内容：主要考核队伍建设、科学管理、业务工作三方面。
2．机关科室考核内容：主要考核共性工作、业务目标、基层指导三方面。
3．公务员个人考核：由各科、队、所按照公务员德、能、勤、绩、廉以及全年工作实际情况进行考核。
（1）对行政执法类公务员考核：以《嘉定区市场监督管理局行政执法类公务员平时考核实施办法》（试行）为基础，以科、队、所考核细则为依据，以工作质量评价和作风纪律廉洁情况为主要内容，围绕个人岗位职责和年度重点工作任务，结合个人每周工作记录和定期小结自评，由科、队、所按季度组织开展，考核结果书面反馈公务员本人，形成有效的激励约束机制。科、队、所绩效考核细则由各部门制定后报干部人事科备案。
（2）对综合管理类公务员考核：按照岗位职责和该部门年度重点工作任务，以季度为周期，确定工作目标和计划，以实绩为重点，综合考核公务员本人出勤情况、完成任务情况和作风纪律廉洁情况。综合得分高者在年度考核评估中优先考虑。
四、考核方法及等次
（一）对队、所考核
1．考核时间及方式
由干部人事科牵头，会同各相关科室开展考核。对队、所的考核按半年度开展，一般安排在每年6月、12月的后半月。半年考核以实地抽查和点评为主，年度考核以听取汇报、查看台账资料、实地抽查核实评价为主。为减轻基层负担，2021年上半年不组织集中考核（相关科室可到监管现场考核），采取测评考核的方式。
2．考核内容及分数计算
每个科室作为一个条线，形成各自的工作考核细则（附件1）。科室对照考核细则对队、所进行考核打分。执法大队参照所的分数进行排名（附件2）。
3．考核结果运用
队、所未完成年度重点工作目标任务的，年终不予评优。队、所测评排名后3位的，主要负责人一般不能评优。
（二）对科室考核
1．考核内容
对科室考核主要就发挥谋划、指导、检查、服务的作用和自身承担工作的履职情况进行考核。
2．考核时间
对科室的考核每年6月和12月各开展1次。
3．考核方式
考核由以下几部分组成：各队、所测评、分管领导评分、上级评分。另外，重点工作、专项工作突出的、获得区领导批示表扬的、被市级以上新闻媒体报导的，由考核小组综合考虑。
其中，队、所测评由各队、所根据《大队、市场监管所对科室测评表》（附件3），对科室进行打分。打分档次分为A、B两档，对应优秀、一般。总体评价为A档的科室占比不超过1/3，即不超过7个。
上级评分由市局业务处室或区级部门根据《嘉定区市场监督管理局工作测评表》（附件4）打分。打分档次分为A、B两档，对应优秀、一般。
4．考核结果运用
科室未完成年度重点工作目标任务的，年终不予评优。
（三）材料报送
2021年上半年考核，各单位根据考核要求（各类数据截止至6月30日），于7月9日前将《科室对大队、市场监管所考核反馈表》（经分管领导签字）和《大队、市场监管所对科室测评表》报干部人事科，同时将电子版本通过邮箱发送至干部人事科张平红邮箱（含扣分原因）。
2021年下半年考核，各单位根据考核要求（各类数据截止至11月30日），于12月10日前将考核结果报送干部人事科。队伍建设、科学管理考核采用集中考核方式，同时对各单位领导班子建设进行全面考核。
（四）考核结果
干部人事科对各单位（部门）考核的等次依据排名从前到后进行汇总，并按照各单位（部门）得分，划分A、B两个档次，对应优秀、一般，考核结果为A档的单位（部门）不超过1/3。考核结果将报局分管领导，由分管领导对联系所队及机关科室进行反馈。
（五）一票否决事项
凡出现下列情形的，单位（部门）的考核等次定为末位。
（1）由于履职不到位或监管不力造成重大问题的或产生恶劣影响的；
（2）行政诉讼败诉的；
（3）干部违法违纪受到行政处分或组织处理的；
（4）违反局车辆管理规定发生交通事故负主要责任的；
（5）因工作失职、失误造成严重后果和社会危害，严重影响单位形象的。
五、考核奖金发放
1．年终在区里核定的绩效考核奖中提取一定金额作为考核奖金发放。
2．按照绩效考核结果，局核发到各部门的奖励金额，由各部门根据各自制定的考核办法执行，拉开差距，不搞平均主义。
3．对存在重大过错的，除对本人作出严肃处理外，扣发一部分或全部考核奖，并对负有领导责任的有关人员扣发奖金，单位考核实行一票否决。
附件：
